系统通过市场、设计、工程、维保四个阶段的工单属性，精准掌握每个工单的服及需求，智能派单对接相应环节专业部门和服务人员，匹配EPC各阶段需求。

实现了PC端与移动端双向便捷地查询与调阅合同文本，并实现了模板管理、双方认证、合规审批、履约控制、进度提示、数字化归档的数字化管理模式。

CEIDI西递一站式工程管理系统：工程管理流程全覆盖。通过该模块对项目进行任务分解，制定任务计划和执行反馈，现场对班组和工人进行点工记录，填写施工日志，对项目实际施工过程中出现的各项偏差进行预控预警，及时纠偏，达到降本增效目的。

CEIDI西递预算管理模块可建立资金计划及收支管理模型，完善预算编制、审批、考核的全面预算控制体系。同时，拥有最低余额预警制度，对施工活动中出现的现金流短缺风险进行预警，从而降低资金风险。

材料、设备、实验家具或其他工程项目执行过程中所有节点的成本与费用，系统将自动归集到相关的应用中心，实时可查询采购与消耗的动态状况。并通过预警管理，智能提示采购部门制定采购计划。

项目收款计划挂钩工程进度，确保收付款及时到位、精准到每个项目的采购清单量以及金额。通过其中的收支模型与预算管控模型，收款计划提醒及时回款，预算严格控制资金支出，大幅降低资金风险，提高资金利用率。

售后管理模块针对每个项目服务受理、工单自动分派、现场服务、配件管理、设备维保与巡检、服务评价、服务数据分析等内容，实现售后服务全流程数字化管理，为客户提供高效、专业的服务体验。